Objetivos del liderazgo emocional


Ser LUZ: El  líder  tiene  que  servir  de  referente  tanto  en  su  “pasión  por  la misión” (por ejemplo, la orientación al cliente) como a la hora de afrontar los problemas o las decisiones (con autocontrol). 

INFLUIR: Se  trata  de  mejorar  la  capacidad  de  influencia  de  los participantes  utilizando  herramientas  emocionales  orientadas  al  cumplimiento de objetivos y la orientación a los resultados. 

DESARROLLO: Se  trata  de  que  el  responsable  se  convierta  en  un catalizador  del  desarrollo  de  sus  colaboradores  utilizando  herramientas  como la empatía, la escucha y la comunicación, transformándose en un “líder coach” 
 
ENERGÍA: El líder necesita mantener siempre la energía emocional basada en el convencimiento de la importancia de su misión y la pasión por el trabajo bien hecho (la calidad). En este punto entrenaremos aspectos relacionados con la gestión de los conflictos desde una perspectiva de la inteligencia emocional. 

RETO: Trabajaremos la importancia de “mantener la tensión” del equipo y los  colaboradores  definiendo  con  claridad  los  objetivos  y  siendo  creativo  para establecer nuevas estrategias y modelos de desarrollo de negocio. 

Tenemos muy claro, que la inteligencia cognitiva, que está asociada a la razón, la lógica, el análisis y la reflexión, es necesaria para llevar a cabo un proyecto con un equipo de personas.

Lo que al parecer todavía no tenemos tan claro, es que gestionar bien las emociones, tanto las propias como las ajenas, ayudan a un directivo a ser más productivo y más rentable en su gestión. Los equipos de trabajo, para ser más eficientes, eficaces, productivos y competitivos, necesitan estar dirigidos de forma inteligente emocionalmente.

Se denomina Inteligencia Emocional a la capacidad para conocer, controlar y gestionar adecuadamente las emociones (tanto las propias como las ajenas).
La gestión adecuada de las emociones ‘exactamente’ significa:

Potenciar las positivas: alegría, esperanza, amor, amistad…

Disminuir las negativas: ira, miedo, tristeza, culpa…


La Inteligencia Emocional es requisito “imprescindible” para garantizar el éxito de una dirección excelente, ya que vivimos inmersos en el cambio continuo y la incertidumbre, donde las emociones están ocupando el protagonismo que lógicamente les corresponde.

Tengamos en cuenta que el líder emocional

  • Crea futuro: apuesta por las ideas que se transforman en hechos
  • Aprovecha el tiempo: lo gestiona eficazmente; piensa que el mejor tiempo es el que dedica a las personas
  • Sabe “persuadir”: se apoya en un convencimiento propio; trata de influir en los demás de manera positiva
  • Trabaja en equipo
  • Escucha a sus colaboradores: para conocer las necesidades de la gente
  • Sabe relacionarse
  • Se adapta a su entorno
  • Es sensible y con equilibrio emocional: MENTE Y CORAZÓN

 

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